冷暖进退周鸿祎

2019年05月15日 来源:

2014年,让我感怀欷歔的两幕,一幕是陈天桥淡出盛大游戏,另外一幕更早,IPO后意气风发的傅盛以感恩姿态嘲讽周鸿祎,转发微博抽奖送红米Note。

且不说,2010年的3Q大战,周鸿祎是何等气势,让马化腾做了艰苦的决定,即便是2012年,雷军也是让他三分,那一年周鸿祎力推360机,给小米带来了前所未有的压力。

不过,两年后,小米估值450亿美元,雷军的征程是星斗大海,周鸿祎却要被曾经爱徒、本日叛徒傅盛所辱。

这就是互联。江湖代有才人出,各领风骚三五载。

今年的乌镇互联大会,其实也有几分江湖格局,英雄排座的意味。互联的大佬中,BAT马云、李彦宏、马化腾是超,雷军、张小龙为,而周鸿祎、陈天桥等,曾经的大佬却与互联的舞台中央,渐行渐远。

前不久,我与好友探讨互联创业,大佬与格局成败。朋友说,戾气使人成功,格局让人保持成功。戾气即战斗,即我执,格局即无我。

其实,回看周鸿祎与他的360帝国,也有感怀周鸿祎与360,成于我执,而囿于我执,成于战,亦式微于战。

在史前浑沌之期,3721以非常手段,捆绑,面对准国字头的权势,逆势崛起。周鸿祎因此战成名,却背负上流氓软件恶名。再后来,周鸿祎以竖子不足以为谋的姿态,离开雅虎中国,通过360安全卫士,以免费模式,血洗杀毒市场。

再次因战而成。

血洗杀毒软件,从杀毒软件捆绑浏览器,再捆绑导航页,定下三级火箭,隐忍数载后,到了2010年,更凭仗3Q大战,一跃登顶,更迅速登陆美股IPO。又一次,周鸿祎与他的360因战而成。

戾气即战意,一次次因战而成,让周鸿祎有了路径依赖,即我执、法执。困兽犹斗。

2012年,也许成为周鸿祎与奇虎360的转折。360虽然事迹照旧上涨,不过,放在互联格局中,它的市值却先后被小米、京东,甚至唯品会等所超越。

周鸿祎囿于我执,360则囿于法执。

周鸿祎的我执,是他的个性擅长产品,短于管理,情绪化而乏理性,有笃信人定胜天的浪漫情怀,无人欲即天理的顿悟与实切。

360的法执,是它在周鸿祎方法论指点下的路径依赖沉溺于以战养战的方法论,有当下之执行,无未来之布局,疲于见招拆招。

修行有戒、定、慧,按部就班,看互联成功者,大都如此,如阿里,只做电商,如百度,只做搜索,又如创业初的奇虎360,专注安全。

企业因戒入定,因定而生慧。

戒,是All in,破釜沉舟的大赌大舍;定,是弱水三千只取一瓢的投入与执行;而慧,则是瓜熟蒂落的格局与市值。

看360近几年,先失91,再失搜狗,纳入此两者,都可改写格局,却终饮恨。它在业务也是如此,一会做搜索,一会推硬件,再又做分发,与酷派做,又与光线做视频朝秦暮楚,无不浅尝则止。而此刻的360,其实是在吃安全、应用市场、导航的红利,而它的产品水平甚至不如创业公司。

360即周鸿祎,周鸿祎即360,无论是我执,亦或是法执,表现就是,四处开战,四面树敌,各个领域的浅尝则止。没了定力。

我将2012年,视为周鸿祎与360的一个转折点,主要有是两件事:360推出机,向小米开战;360推出搜索引擎,向百度宣战。前者象征着移动互联与智能硬件,后者意味着竞争格局,360被腾讯、百度等围歼,四面楚歌声。

移动互联与智能硬件方面,周鸿祎对移动互联和智能硬件缺乏了解(但他自认为了解),导致他偏执于强调天才产品经理的个人主观能动性,不认可也缺少整体体系调和动员能力,致使现在360在多方面落后和失败从360机,到随身WiFi,再到儿童手环、摄像头屡战屡败。

至于竞争格局方面,周鸿祎也因耽于战,四面树敌,先是与马云,再有3Q树敌马化腾,又因搜索树敌李彦宏。BAT之外,又与雷军、王小川、傅盛等等结怨。即便是移动互联上,2013年,360助手也因预装软件问题,与华为、联想顿生嫌隙。一个故事是,与酷派成立联合公司之前,周鸿祎一直渴望投资,刘作虎离开OPPO,创办一加时,周鸿祎极想入股投资,不过,惮于周鸿祎与奇虎在互联圈树敌太多,不愿开罪其他,1加投资方拒绝了周鸿祎。

一名互联观察者言,周鸿祎,长于产品而短于战略和管理,进而致使360从整体方向上缺乏布局和计划,并且内部无规矩,人浮于事。

这背后,其实是周鸿祎过于情绪化缺乏理性,立项经常没想清楚就立,又不够投入,遇到一点阻碍就丧失兴趣喊停(如机、如随身WiFi)。这或许也有缘由PC时代,360突起于草莽间,免费之外,更重要的是,这是被BAT所忽视的桌面市场,蝇头小利,进而忽视了安全市场挟天子以令诸侯的关隘意义。尔后3Q大战一役,让腾讯、百度等惊醒,不得不重新评估这一市场,无不屯军辎重,固防集结。

且不说移动领域,分发市场百度、腾讯的大举布局,市场三家分晋,即便是PC桌面上,百度、腾讯的安全布防也是可圈可点抛开周鸿祎与百度杀毒谁是谁非的道德攻伐,骂战背后,其实也可以解读为:百度杀毒其风蔚然,让周鸿祎与360感到了危机。

有人说,周鸿祎的性格和认知问题就是360的瓶颈,致使了他也得不到的人材来支撑360的发展和创新以及他的新想法。周鸿祎是个浪漫主义,笃信人定胜天其实越是相信人定胜天的人,越容易回避现实。

一位离开的前360的员工说,周鸿祎爱插足,但又不给资源,所以360成功的产品大都是老周不管的。

与BAT大佬、雷军等相比较,周鸿祎的式微,或许还在于蜀中无大将今年360内部有很多总监级的中层离开,企业产品、浏览器产品、浏览产品、随身wifi等负责人相继离开。

周鸿祎的焦虑,通过他的微博,可见一斑,在诸多功成名就的互联大佬中,很少人像他那样,抨击、批评各种竞争者,如腾讯、百度、小米、搜狗等等。

弘一法师曾说,识不足则多虑,威不足则多怒,信不足则多言。

近期,360的状态,也表现出周鸿祎的焦虑与无奈:背腹受敌,四面楚歌声音,首尾难保全,却又需要突围错失红利期后,终与酷派合作,再战,与光线传媒合作之际,又不能不捍卫桌面杀毒市场,百度杀毒强压来袭,搜索胶着之战漫漫无期,但这一次,百度杀入了360的腹地,周鸿祎不得不再次宣战。

为什么,还是周鸿祎站出来?

腾讯马化腾之下有张小龙,百度李彦宏之下有李明远,阿里马云之下有陆兆禧、彭蕾、张勇等合伙人,而雷军之下,有7位合伙人、傅盛等,周鸿祎在指点江山之余,更需要培养出新一代接班者倘若,还是周鸿祎对战,故事太多陈旧。

在商言商,商场无义战。我们不愿以流氓教父等词来描述周鸿祎功过人生,在互联江湖,他是难得的好战人物。但也必须承认,他的好战戾气,背腹受敌,也的确成为360与他,更进一步的阻碍。

因执而成,因空而久。戾气让人成功,格局让人保持成功。周鸿祎的战斗故事,已不新鲜,是时候少些戾气了。

知冷更应懂暖,知进更应知退,知战更应知不战。

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